10月12日至13日，省物產集團利用2天時間，召開了"2012年前三季度經營活動分析會暨開展'管理提升、保調抓增'活動部署研討會"。所屬各企業領導班子成員、項目建設和財務負責人及各部負責人、總部員工70余人參加了會議。會議由集團總經理王玉輝同志主持并作了題為"應對挑戰逆勢揚、多措并舉后勁強、凝聚智慧達共識、跨越發展創輝煌"的重要講話，集團黨委書記白家林同志就在活動中發揮黨組織作用進行了動員安排。

近年來，省物產集團應對挑戰，運籌帷幄，真抓實干，以建立和完善生產經營服務體系為突破口，以先進制造業和現代物流業項目聯動為支撐，緊緊抓住著力推進現代物流、工業項目、國內外貿易三大生產經營板塊，著力發揮朝陽物流園區、北川工業物流園區、以及正在建設的曹家堡保稅物流中心（B型）及綜合配套工程項目和即將建設的多巴綜合物流園區的作用，強基固本，提質增效，逆勢上揚，實現了青海物產又好又快跨越發展。將提前三年完成"十二五"發展規劃的目標任務。

會上，王玉輝總經理對集團"十二五"后三年（2013-2015年）發展規劃提出了修編思路，并強調指出：發展未有窮期，建設任重道遠，我們要永不自滿、永不懈怠、永不停滯，要繼續保持青海物產的良好發展勢頭，升華發展思路，完善發展戰略，提高發展能力，保障發展措施，努力實現青海物產的跨越發展和跨入中國服務業500強行列，為"十三五"的良好開局奠定堅實的基礎。2013-2015年的發展思路及發展戰略為：做大做強三大板塊，建設建好四大園區。

根據省國資委的安排部署，要通過開展"管理提升、保調抓增"活動，奮楫圖治多措并舉，三大板塊轉型升級，四大園區卓越發展，并要求集團上下圍繞 "管理提升、保調抓增"活動的開展，激發企業內生動力，解決企業發展活力，一是要按照活動《實施方案》，認真組織開展好挖潛增效、降本壓費；管控風險、管理提升；關愛生命、安全生產；推進項目、增強后勁四項活動的主要內容。二是要加快建立和完善管理提升的"六大體系"：即發展戰略體系、科學組織體系、運作流程體系、績效考核體系、效能監察體系、信息支持體系；促進基礎管理明顯加強；管控能力明顯提升；管理創新機制完善；綜合績效明顯改善。三是要統一思想，創新觀念，黨政工團齊抓共管，全員參與，有效推動，并加強督導，務求實效；四是集思廣義，凝聚智慧達成共識，修編和實施好青海物產《"十二五"后三年發展規劃》，形成經營發展的綱領性文件，為實現青海物產跨越發展再創輝煌。

集團黨委書記白家林同志要求集團系統兩級黨組織要認真履行參與決策、協調保障、教育監督等職責，突出做到"四個作用"明顯提升：一是凝心聚力促發展的推動作用明顯提升；二是勇于創新調結構的參與作用明顯提升；三是維護穩定建和諧的主導作用明顯提升；四是建章立制增后勁的保證作用明顯提升。要按照會議達成的共識，已定的目標，全力推進青海物產集團科學、健康、跨越發展。