導語

十五年來我們所做的，就是用心發(fā)現(xiàn)價值，用心陪伴成長，用心和未來站在一起。

今年是未來之星第十五年，一件事堅持做十五年，特別是看到當年種下的樹苗已成長為一片森林，我們更加自信，也更加惶恐。

惶恐的原因是，怎樣能為正在創(chuàng)業(yè)路上的你做更多。

2001年未來之星項目啟動時，正值創(chuàng)業(yè)者冬天，納斯達克崩盤，科技股泡沫破裂陰影尤在，中國國企改革剛完成三年脫困，大型企業(yè)才是舞臺上的主角。一片蕭瑟之中，我們堅信應該相信未來，相信創(chuàng)新，相信成長，將探照燈打在那些還未成熟，卻更有生命力的公司身上。

至2015年4月24日，納斯達克綜合指數(shù)收于5056.06點，超過了2000年3月10日泡沫破裂前記錄的高位5048.62點。 而有中國納斯達克之稱的創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)下2747.62點歷史新高，年內(nèi)累計漲幅高達85.81%，表現(xiàn)遠遠超過它的老師。

"創(chuàng)客"與"互聯(lián)網(wǎng)+"，正成為今年兩大商業(yè)主題。雖然實體經(jīng)濟下行壓力不減，創(chuàng)業(yè)卻前所未有成為一項全民運動。找錢更容易，找合伙人更容易，連找辦公室都更容易--每個月北京都有新成立的創(chuàng)客空間為你準備好一張桌子。

從冬天到夏天，這份榜單，以及"未來之星"活動的重要性似乎正受到稀釋，它存在的價值在哪里？

為了順勢而為，更好服務于創(chuàng)業(yè)者，具體操作層面我們有很多調(diào)整，但理念與十五年前沒有任何區(qū)別，即用心發(fā)現(xiàn)價值，用心陪伴成長，用心和未來站在一起。從道的層面做到"用心"，比從術的層面做好服務更難。

以發(fā)現(xiàn)為例，調(diào)研部從累計超過十萬家公司的數(shù)據(jù)庫中篩選，編輯記者實地調(diào)研超過100家公司，最后將標準和侯選企業(yè)名單交給評委。他們是成就卓著的企業(yè)家、投資人與往屆老星，眼光毒辣，點評毒舌，從中選出最可能成為明日之星的21家公司。即使有些入選公司拒絕接受采訪與調(diào)研，我們也并不會因其"高傲"而排除在外。在其他環(huán)節(jié)，我們也同樣以"用心"為第一內(nèi)功。

每年未來之星都會折射出創(chuàng)業(yè)群體不同的年度特點，今年的特點是"未來向下"，所謂向下，并非不祥之語，而是指從區(qū)域上，更加下沉；從機會上，更加垂直；從模式上，更加注重打通線上與線下。

由區(qū)域看，不但體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者在北上廣深之外能找到更多機會，而且由于大型公司渠道下沉、產(chǎn)品下沉、市場下沉，三、四線商業(yè)活力充分激發(fā)，"互聯(lián)網(wǎng)思維"早已走下神壇，進入鄉(xiāng)野。

由機會看，成為生態(tài)型或平臺型公司的難度系數(shù)越來越高，相反垂直領域成為冒險者新天堂。連尚帶有創(chuàng)業(yè)底色的中型公司也向垂直領域進行細胞分裂，例如本屆榜單上的58到家與樂視體育，都是這種分裂的產(chǎn)物。

由模式看，O2O已進入第二階段，兩個O不再分別代表隔山相望線上與線下，而是代表一個體系下的內(nèi)環(huán)與外環(huán)，如果說內(nèi)環(huán)O， 代表給用戶提供搜尋、支付、投訴、評論、分享等技術方面的便捷，外環(huán)的O則代表更有深度，讓用戶做到心理層次的感動。

如果以十五年為一段時間截面，不難發(fā)現(xiàn)，至少在過去十三年中，創(chuàng)業(yè)總體走勢是"未來向上"：區(qū)域向中心城市集中，機會更偏向流量型公司，模式逐年高大上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)失落感加重，而未來向下，預示著新一輪價值重估與規(guī)則重置。

雖然今天的創(chuàng)業(yè)者可以享受十五年來最大的機會紅利，但創(chuàng)業(yè)維艱，這一點從未改變過。每天聽到1000個勵志故事，夢想也隨時可能變成噩夢，但即使在最可怕的噩夢中，《中國企業(yè)家》也會用心為你輸送將噩夢轉化為夢想的能量。