年底將至，加薪成為職場(chǎng)人目前討論的熱門話題。但是加薪到底是靠談判還是靠跳槽呢？據(jù)近期中國(guó)青年報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 51.9%的員工工作一到兩年可以獲得一次加薪機(jī)會(huì)，但也有很多人表示五年都沒有加過一次薪；另外86%的員工感覺和當(dāng)前單位談加薪困難；更有63%的員工感覺薪酬分配不均；并且72.1%的員工感覺跳槽比談判有效。面對(duì)該現(xiàn)狀，掌控我們薪資的調(diào)控者--老板，又是怎么看的呢？

老板說："找我們談是加薪的方法之一，并無是否妥當(dāng)和成熟的問題。"

首先，據(jù)小編了解，有很多朋友都認(rèn)為年底是一年中申請(qǐng)加薪的最好時(shí)期。對(duì)此，全職招聘網(wǎng)人才招聘專家、總經(jīng)理張杰賢先生認(rèn)為："找老板談加薪，任何時(shí)間都是好時(shí)期，但并不是任何時(shí)候都能獲得你想要的加薪或者結(jié)果。很多企業(yè)都會(huì)在年底，但也有的公司是根據(jù)自己公司的財(cái)年來進(jìn)行員工薪酬的調(diào)整。"《汽車生活》傳媒集群出版人段旭同樣認(rèn)為："加薪和工作時(shí)間沒有關(guān)系，只要有足夠的個(gè)人能力和價(jià)值，任何時(shí)段都是可以加薪的。"

另外針對(duì)員工普遍認(rèn)為找老板談加薪困難，怕得罪老板的想法，二位在采訪中均表示：作為老板，不會(huì)介意員工找他們談薪資，所以也不存在是否妥當(dāng)和成熟的問題，員工和老板之間是需要溝通的。因此，想要加薪的朋友們大可以直接找老板談，無需有心理負(fù)擔(dān)，但值得注意的是不要越級(jí)談判，找到合適的機(jī)會(huì)并且掌握一定的談判技巧非常重要。

不過小編認(rèn)為，在與老板們談判加薪前，我們還需仔細(xì)衡量自己過去一年對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并且多方位了解自己當(dāng)前職位在市場(chǎng)上的價(jià)格。梅塞爾集團(tuán)的商業(yè)心理學(xué)家邁克爾?梅塞爾就說過："對(duì)你自己進(jìn)行一次考核前的自我評(píng)估的最佳辦法就是把你的腳伸到就業(yè)市場(chǎng)里去。"當(dāng)然，所在部門的績(jī)效、公司經(jīng)營(yíng)情況也決定了我們能否加薪以及加薪的幅度。

老板說："不要用盲目跳槽來謀加薪，我們一般不太會(huì)接受跳槽頻繁的員工。"

其次，對(duì)于員工通過跳槽來獲得加薪的問題，全職招聘網(wǎng)的張總說到："員工跳槽盡管有很多原因，但確實(shí)有不少跳槽的主要原因是因?yàn)樾匠辍Ｒ虼酥鲃?dòng)關(guān)注到員工薪酬，關(guān)注到企業(yè)在招募員工和留住員工方面的薪酬水平，是每一家企業(yè)的人才戰(zhàn)略必須考慮的。"

另外，小編從知名雇主品牌公司集聘科技的田總處也了解到：不管是作為老板還是HR，在看到應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，都會(huì)關(guān)注每位應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，頻繁跳槽的應(yīng)聘者一般很少會(huì)考慮。因此跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)需謹(jǐn)慎。跳槽前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮是否符合自己的職業(yè)規(guī)劃，切忌單純因?yàn)楦咝劫Y跳槽，企業(yè)的員工福利、企業(yè)的文化等也都應(yīng)納入我們的考量范圍。

在此，小編也呼吁那些想要用直接跳槽謀加薪的朋友們，跳槽前不妨去找老板談一談，告訴老板你的想法，若感覺到薪酬真的分配不均，也可以讓老板及時(shí)了解。畢竟每個(gè)老板都想留住優(yōu)秀的員工，并對(duì)有能力的員工委以重任。所以加薪的關(guān)鍵其實(shí)還是個(gè)人能力、貢獻(xiàn)、主動(dòng)性、工作態(tài)度和加薪后承擔(dān)的工作情況。另外，如果我們最終沒有成功獲得加薪，也不要有挫敗感或者認(rèn)為老板是覺得你沒有貢獻(xiàn)，你不重要。因?yàn)榧词故且粋€(gè)重要的員工也并不一定想要加薪就能得到加薪，外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部薪酬的平衡都是影響因素，所以我們務(wù)必要擺正心態(tài)！