每一個(gè)時(shí)代都有不同的機(jī)遇，做時(shí)代的企業(yè)，就要在新的時(shí)代創(chuàng)出新的商業(yè)模式

時(shí)間是最好的評(píng)判者。

"年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖"榜單連續(xù)評(píng)了12年。在劇烈變化的商業(yè)世界，12年足以構(gòu)成一部斷代史。

回顧早年的榜單，位居前列的如今都已是耳熟能詳?shù)?教父"級(jí)人物，柳傳志、張瑞敏、任正非、王石、李東生……他們大多出身制造業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的打拼奠定市場(chǎng)地位。而這幾年的榜單，前幾名幾乎被BAT包攬，似乎缺少新意，卻無(wú)可爭(zhēng)議。傳統(tǒng)制造業(yè)中，像楊元慶、董明珠這樣仍然具有高曝光率的企業(yè)家已經(jīng)越來(lái)越少。

榜單變化的背后，其實(shí)是時(shí)代的變化。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正在低調(diào)而艱難地轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)成為焦點(diǎn)，一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司，獲得的關(guān)注和估值，都有可能超越幾十年的傳統(tǒng)企業(yè)。

當(dāng)然，關(guān)注力并不等同于影響力。企業(yè)領(lǐng)袖的影響力，不僅在于他們創(chuàng)造了財(cái)富，更在于他們開(kāi)創(chuàng)了新的商業(yè)模式，進(jìn)而深刻影響人們的生活。就像馬云開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)人的網(wǎng)購(gòu)時(shí)代，馬化騰革新了中國(guó)人的社交方式，李彥宏在一定程度上改變了人們獲取知識(shí)的途徑。

評(píng)判一份榜單的公信力，還有一個(gè)重要的逆向指標(biāo)--上榜者中失敗或者"落馬"的比例有多少？這不容回避，也無(wú)須諱言。商業(yè)世界從來(lái)不是非黑即白，尚待完善的市場(chǎng)體制下畸形的政商關(guān)系，更擴(kuò)大了中間的灰色地帶。12年榜單評(píng)選，91位上榜企業(yè)家，"落馬者"極為個(gè)別，少數(shù)失敗者則更體現(xiàn)時(shí)代之悲。這并非榜單的瑕疵，而是更加真實(shí)地反映了這個(gè)劇烈變動(dòng)的時(shí)代下商業(yè)的不確定性--經(jīng)受住12年時(shí)間的檢驗(yàn)，已足夠引以為豪。

張瑞敏有句名言：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每一個(gè)時(shí)代都有不同的機(jī)遇，做時(shí)代的企業(yè)，就要在新的時(shí)代創(chuàng)出新的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊面前，多少曾經(jīng)的巨頭突然垮掉，就是因?yàn)闆](méi)有抓住時(shí)代的變化。

"25人"榜單上的企業(yè)領(lǐng)袖，正在打造時(shí)代的企業(yè)。

古稀之年的柳傳志進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，"褚橙""柳桃"傳佳話；張瑞敏潛心研究互聯(lián)網(wǎng)，帶領(lǐng)海爾走在不斷變革的路上；任正非每一次公開(kāi)講話仍然被廣為傳頌，華為正在成為中國(guó)制造最具競(jìng)爭(zhēng)力的代表。領(lǐng)袖不老，他們是拓荒者，永葆一顆"堅(jiān)持"的初心。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)席卷一切，新興的商業(yè)模式崛起，傳統(tǒng)企業(yè)陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮。馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍……讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)挺立潮頭，更以開(kāi)放的姿態(tài)幫助千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。領(lǐng)袖不老，他們是顛覆者，永葆一顆"創(chuàng)新"的初心。

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)換擋，企業(yè)轉(zhuǎn)型，功成名就的企業(yè)領(lǐng)袖，放下曾經(jīng)的榮耀，重拾出發(fā)的勇氣，再次創(chuàng)造新的價(jià)值。領(lǐng)袖不老，他們是時(shí)代的企業(yè)家，以涅